Fri, 17 Apr 2026 13:57:00 -0300
A proposta de redução da jornada de trabalho surge em um momento inadequado, com pouco espaço para aprofundar o debate antes de qualquer avanço. Nas palavras do deputado federal Gilberto Nascimento (Podemos/SP), o que mais preocupa é a tentativa de acelerar uma discussão que afeta diretamente quem paga a conta. “Não dá para votar um tema dessa magnitude sem ouvir o setor produtivo. É um assunto que exige maturidade e participação ampla”, advertiu, durante reunião do Conselho do Comércio Atacadista da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), realizada n última terça-feira (14).
A Federação tem atuado intensamente no Congresso Nacional, ao lado do setor produtivo, para tentar mudar o rumo da discussão. A reunião do conselho foi mais uma oportunidade de juntar um núcleo de lideranças empresariais, representantes sindicais e parlamentares para buscar equilíbrio, evitar uma votação açodada e sensibilizar autoridades públicas. A reunião também contou com a presença da vereadora paulistana Cris Monteiro (Novo/SP).
A proposta em debate prevê a redução da jornada semanal para 36 horas, distribuídas em quatro dias, mediante alteração constitucional. Pelos cálculos apresentados, essa mudança pode elevar o custo da hora trabalhada em mais de 22%, mesmo com redução de 18,2% na carga horária.
O deputado Nascimento também destacou que propostas com forte apelo popular, como a redução da jornada com manutenção de renda, tendem a ganhar apoio rápido, mas precisam ser analisadas com responsabilidade. “É um discurso fácil de aceitar, mas difícil de sustentar na prática”, complementou.
Segundo a vereadora Cris, é fundamental pensar nos efeitos sobre os pequenos negócios. “Tenho olhado com cuidado para a dor do pequeno empresário. Medidas que aumentem custos podem empurrar parte da atividade para a informalidade. A conta chega, e quem produz precisa ser valorizado”, disse. Para ela, a construção técnica de uma solução não pode abrir mão das políticas baseadas em evidências e da participação social. “Quando sociedade civil e Poder Público caminham juntos, o resultado aparece”, afirmou.
A análise técnica que a FecomercioSP tem levado à Comissão de Constituição e Justiça (CCJ) da Câmara é de que haverá um custo de R$ 158 bilhões sobre a folha de pagamentos de empresas do País caso o projeto de reduzir a jornada legal de trabalho das atuais 44 horas para 40 horas vá adiante. Esse montante seria ainda maior (de R$ 610 bilhões) se a proposta de diminuir a jornada para 36 horas semanais triunfar.
Os dados também indicam reflexos macroeconômicos preocupantes, como a queda de até 6% no Produto Interno Bruto (PIB) e a redução de 1,2 milhão de postos de trabalho, além de reflexos diretos sobre setores intensivos em mão de obra, como Comércio, Serviços e Turismo.
Outro ponto sensível está na produtividade. Enquanto países desenvolvidos apresentam produção por hora acima de US$ 60, o Brasil ainda gira em torno de US$ 17, o que limita a capacidade de absorver mudanças estruturais sem efeitos colaterais. Essas nações realizaram mudanças na jornada e na carga horária de trabalho com cuidado, à medida que a produtividade avançava ao longo de décadas.
Os indicadores foram apresentados pelos assessores econômicos Fabio Pina e Thiago Carvalho. Para o presidente do Conselho do Comércio Atacadista, Ronaldo Jamar Taboada, o diálogo institucional é determinante para que as preocupações do setor produtivo sejam ouvidas no Congresso. “A FecomercioSP segue aberta à construção conjunta de soluções. A presença de representantes do Legislativo qualifica o debate e aproxima as decisões da realidade de quem empreende”, concluiu.
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Fri, 17 Apr 2026 11:18:00 -0300
Todo ano, os contribuintes são obrigados a declarar o Imposto de Renda da Pessoa Física (DIRPF), mas muitos Microempreendedores Individuais (MEIs) ainda não sabem com clareza se precisam realizar o processo — ainda mais que a obrigação coincide, inclusive no mesmo mês, com a entrega da Declaração Anual Simplificada para o MEI (DASN-SIMEI).
Para sanar todas as dúvidas, o boletim Expresso MEI de abril explica todos os pontos das duas declarações para os empreendedores se programarem com antecedência sem sofrer sustos. Afinal, os prazos finais para as entregas das declarações se aproximam: 29 de maio (DIRPF) e 30 de maio (DASN-SIMEI).
Baixe gratuitamente o boletim Expresso MEI de abril
A edição de abril do boletim também traz uma matéria sobre crescimento sustentável, que alerta para a necessidade de elaborar um planejamento sólido para as empresas não transformarem o sucesso em pesadelo. Crescer é o desejo de todos os empreendedores, porém aumentar as vendas significa, na mesma proporção, elevar os gastos, além de possivelmente ser enquadrado em um regime fiscal mais oneroso, entre outras mudanças importantes.
Por fim, o assessor Alberto Borges de Carvalho Junior repercute o Projeto de Lei Complementar (PLP) 108/2021, que tramita em passo de urgência na Câmara dos Deputados. O projeto busca atualizar os valores de enquadramento do MEI e do Simples Nacional. Atualmente, o MEI pode faturar até R$ 81 mil por ano sem perder o direito às vantagens do regime, como a tributação reduzida e os benefícios previdenciários.
No entanto, enquanto não for aprovado no Congresso e sancionado pelo presidente da República, o limite atual permanece valendo para o ano-calendário de 2026.
Confira o boletim Expresso MEI completo
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Wed, 08 Apr 2026 14:23:00 -0300
O debate sobre o fim da escala 6x1 reinseriu uma questão sensível no centro da agenda do mercado laboral: como garantir melhores condições ao trabalhador sem comprometer os setores que não operam em lógica linear?
Atividades econômicas distintas exigem arranjos também diferenciados, o que torna inviável uma regra uniforme para todos os segmentos. Esse foi o diagnóstico da reunião de março do Conselho de Turismo da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP).
“A negociação coletiva tem sido um instrumento mais adequado para que seja adaptado de acordo com a atividade e com a região”, afirmou Guilherme Dietze, presidente do Conselho de Turismo da Entidade. A Federação defende uma discussão mais ampla, técnica e setorializada antes de qualquer mudança legal.
Reflexos para o Turismo
A discussão não pode ignorar o custo adicional imposto às empresas, tampouco o peso disso sobre setores intensivos em mão de obra, como o Turismo. Segundo os dados apresentados na reunião, 87% das jornadas de trabalho do setor estão acima de 40 horas semanais, o que indica alta exposição do segmento a mudanças dessa natureza.
De acordo com a simulação apresentada pelo gestor da área Econômica da FecomercioSP, Fabio Pina, uma Proposta de Emenda Constitucional (PEC) que reduza a jornada para 40 horas pode elevar o custo da folha em 5% para quem, hoje, opera entre 40 e 44 horas, e em 10% para empresas com jornadas superiores a 44 horas. Numa proposta mais rígida, de 36 horas, esse impacto pode chegar a 16,7% e 22,2%, respectivamente.
No recorte setorial, o Turismo aparece entre os mais afetados. Pelos cálculos da FecomercioSP, o custo adicional anual da folha pode alcançar R$ 200,5 milhões num cenário de jornada de 40 horas, e R$ 672,7 milhões caso o limite caia para 36 horas.
Operação contínua
Na avaliação da Entidade, o problema não se resume à folha. Em segmentos que dependam de atendimento em fins de semana, feriados e horários estendidos — como hotelaria, alimentação, transporte e agências —, a reorganização das escalas deve pressionar preços, reduzir a flexibilidade operacional e exigir contratações adicionais para cobrir turnos críticos.
Segundo Pina, a discussão pública em torno do tema ainda carece de base técnica mais consistente. “Os números estão sendo mostrados: vamos perder empregos, aumentar custos e repassar para os preços”, disse. Na visão da FecomercioSP, o risco é transformar uma pauta complexa em resposta simplificada, sem considerar diferenças entre setores, portes de empresa e realidades regionais.
Momento inadequado
Segundo Dietze, o que o setor produtivo busca não é interditar o debate sobre jornada de trabalho, mas afastar soluções impostas “de cima para baixo”, sobretudo em momento eleitoral. “O mais importante para nós, da FecomercioSP, é que não seja um top down em ano eleitoral. Uma mudança com potencial de afetar emprego, preços e competitividade precisa ser amadurecida com tempo, dados e negociação.”
O pano de fundo econômico apresentado no encontro ajuda a dimensionar essa cautela. Em janeiro de 2026, o faturamento do Turismo cresceu 2,3% na comparação anual, somando R$ 25,9 bilhões, com avanço em segmentos como alojamento, alimentação, locação de meios de transporte e agências de viagens. Num setor que ainda busca ampliar dinamismo e recompor mão de obra, a avaliação da FecomercioSP é que qualquer alteração estrutural nas jornadas precisa considerar não apenas a intenção da medida, mas também seus efeitos concretos sobre a atividade econômica. “O desafio é encontrar um caminho que melhore as condições de trabalho sem comprometer a capacidade de operação das empresas e o próprio dinamismo do setor”, concluiu Dietze.
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Tue, 07 Apr 2026 10:19:00 -0300
O Comércio paulista encerrou o último ano com um número impressionante no balanço: R$ 1,54 trilhão em faturamento. É o melhor resultado da série histórica calculada pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP). Contudo, ao conversar com qualquer lojista, o sentimento agora é de cautela, e não de festa. O que estamos vendo é um setor tentando entender por que o fôlego diminuiu de repente.
Desde novembro, o ritmo das vendas vem perdendo força. Nem mesmo a Black Friday ou as festas de fim de ano foram capazes de sustentar o otimismo. A verdade é que o Varejo está sendo atingido por uma combinação indigesta — juros que demoram a cair na ponta, uma inflação dos Serviços que teima em não ceder e famílias que, embora estejam consumindo, carregam um endividamento que limita qualquer salto maior.
A primeira edição do Panorama do Comércio, nova publicação mensal da FecomercioSP, mergulha nesses contrastes. O material aborda desde o impacto da Selic sobre o fluxo de caixa até o momento crítico dos estoques, que, hoje, oscilam entre a falta de produtos e problemas com o capital de giro.
Estamos inaugurando este canal para que você tenha, todo mês, uma leitura estratégica do que realmente importa para o seu negócio.
Acesse a edição de estreia do Panorama do Comércio!

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Mon, 06 Apr 2026 16:30:00 -0300
Muitas vezes, é a concorrência que dá ao negócio um direcionamento do que não funciona no relacionamento com cliente, e o empreendedor que souber preencher os espaços do acolhimento e do atendimento humanizado terá o mercado nas mãos. Essa, pelo menos, é a lição que a empresária Rachel Netto carrega como um mantra. Sócia-fundadora da Casa do Sono e da Euro Sofás, ambas sediadas em Portugal, ela entendeu como um campo voltado para o conforto, tão incipiente naquele país, falhava em entregar o que, para o consumidor brasileiro, era o básico.
“Eles gostam de um bom atendimento e acham que, nesse quesito, o empreendedor brasileiro é excepcional. Nós trouxemos isso para o pilar da nossa empresa e isso reflete nas avaliações. O nosso lema é transformar o cliente em um amigo apaixonado. Não é fazê-los sentir que estamos ali para vender o produto mais caro, mas o que ele precisa”, reflete Rachel, no episódio de abril do mesacast Mercado & Perspectivas. “Em Portugal, há muito mercado, para muitos negócios, se você souber trabalhar a humanização.”
Na gravação, ela explica que a logística é outro processo que demanda bastante atenção para refletir uma continuidade desse atendimento diferenciado. Nesse caso, a lição foi que pôr uma tarefa-chave nas mãos de alguém de fora não funcionou, ao menos para o que a Casa do Sono queria.
“No início, a gente terceirizava a entrega, pois éramos pequenos. Mas percebemos que não conseguíamos fazer o ciclo completo de atendimento ao cliente. Se, por um lado, ele saía superfeliz da loja, por outro, a entregadora não cumpria a janela de dia e horário marcados com o cliente, não tinha o respeito que tínhamos. Isto é, não conseguíamos ter controle sobre isso. E foi quando entendemos que precisávamos estar de uma ponta a outra, da venda ao pós-venda, passando pela entrega”, complementa a empresária.
Acompanhado do atendimento, outro pilar que sustenta o crescimento da Casa do Sono tem sido o investimento no espaço físico das lojas. Hoje, a companhia aposta em estabelecimentos grandes, mesmo em shoppings, em que possam disponibilizar uma grande variedade de colchões. Rachel salienta que são essas as lojas que mais têm gerado retorno ao negócio. “A projeção é a abertura de 30 lojas grandes nos próximos cinco anos. O curioso é que os clientes pedem que a gente se espalhe por outras regiões de Portugal, embora ainda tenha muito espaço em Lisboa”, completa.
Assista na íntegra!

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Mon, 06 Apr 2026 12:58:00 -0300
Hoje, ao vender um produto ou serviço ao cliente, a empresa recebe o valor “cheio” dessa transação e tem um prazo para recolher os tributos ao governo. Com a implementação do split payment (“dividir o pagamento”, em inglês) isso vai mudar! Quando o cliente efetuar o pagamento por meios eletrônicos (cartão de crédito ou débito, PIX etc.), o valor do tributo será descontado e pago automaticamente, sem que o dinheiro passe pela conta do negócio. O formato é semelhante ao Imposto de Renda (IR) do empregado com carteira assinada, que já é descontado na folha de pagamento antes de o salário ser pago.
Essa nova dinâmica exige um novo planejamento financeiro para o dia a dia dos negócios, já que o prazo entre receber o dinheiro pela venda e pagar o imposto funciona como um “crédito informal” para muitos negócios. Como esse “colchão financeiro” deixará de existir, isso trará um impacto significativo para as empresas que já operam com margens apertadas ou que dependem de elevado capital de giro para honrar compromissos de curto prazo.
Planejamento antecipado
A implementação do split payment será gradual, com a primeira fase se iniciando em 2027. Então, há tempo para se preparar — e quem agir antes sairá em vantagem. Veja, a seguir, algumas dicas e orientações.
1. Revise o capital de giro
Calcule quanto do seu fluxo de caixa atual depende do “prazo” que você tem para pagar impostos. Esse valor precisará ser coberto de outra forma. Converse com o seu contador para ter uma visão clara.
2. Renegocie prazos com fornecedores
Se parte do seu equilíbrio financeiro vinha do prazo de recolhimento de tributos, tente compensar isso ampliando os prazos de pagamento aos seus fornecedores. Essa negociação fica mais fácil quando feita com antecedência.
3. Revise a precificação
Com menos capital de giro disponível, os custos financeiros podem aumentar. Verifique se o preço dos seus produtos e serviços já considera essa nova realidade. Uma precificação desatualizada pode corroer a margem sem que você perceba.
4. Explore linhas de crédito de capital de giro
Bancos e fintechs oferecem produtos específicos para capital de giro. Vale pesquisar condições antes de precisar — crédito emergencial costuma ser mais caro. Contar com uma linha pré-aprovada é uma boa rede de segurança.
5. Considere a antecipação de recebíveis
Se você vende a prazo (parcelado no cartão, por exemplo), a antecipação de recebíveis pode ser uma ferramenta útil para recompor o caixa no curto prazo. Avalie as taxas com cuidado.
6. Faça um planejamento tributário
Com todas essas mudanças, este é o momento ideal para conversar com um contador ou consultor tributário e revisar o enquadramento da sua empresa, os créditos que você tem direito a recuperar e as melhores estratégias para o novo ambiente fiscal.
O split payment é uma mudança estrutural na forma como o governo vai arrecadar tributos no Brasil, afetando o cotidiano financeiro de praticamente todas as empresas que vendem produtos ou prestam serviços.
O maior risco não é a mudança em si, mas ser pego desprevenido. Empresas que se prepararem com antecedência — revisando capital de giro, contratos, precificação e estrutura financeira — terão muito mais tranquilidade na transição.
Quer saber mais sobre a Reforma Tributária, sem complicações ou juridiquês? Baixe gratuitamente as cartilhas elaboradas pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP) e esteja pronto para todas as mudanças.
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Mon, 30 Mar 2026 16:36:00 -0300
Kelly Carvalho*
Ao longo da última década, o avanço da conectividade nos domicílios paulistas promoveu uma transformação estrutural na forma como a população acessa a internet, com impactos relevantes sobre o consumo, os modelos de negócios e a dinâmica da economia digital. Dados da edição especial do boletim Seade SP TIC, elaborada pela Fundação Seade com base na pesquisa TIC Domicílios, conduzida pelo Cetic.br, indicam que, em apenas dez anos, a proporção de usuários que utilizam a televisão como dispositivo de acesso à internet no Estado de São Paulo saltou de 7%, em 2014, para 63%, em 2024. Trata-se de um crescimento de 56 pontos porcentuais (p.p.), o que evidencia uma mudança profunda nos hábitos digitais da população.
Esse movimento ocorre em paralelo à ampliação do acesso à internet nos lares paulistas. Entre 2014 e 2024, a proporção de domicílios conectados superou 80%, enquanto cerca de 83% da população passou a utilizar a rede. Nesse contexto, a popularização da Smart TV deve ser compreendida como parte de um processo mais amplo de digitalização da sociedade, impulsionado pela expansão da banda larga fixa — especialmente da fibra óptica —, pela queda dos preços dos equipamentos e pela consolidação das plataformas digitais de conteúdo.
Pela primeira vez, o acesso à internet por meio das televisões conectadas superou o uso de computadores, que perderam espaço de forma consistente ao longo da última década. O levantamento aponta uma retração superior a 30 p.p. no uso de computadores como principal dispositivo de acesso, indicando uma substituição tecnológica relevante. Essa mudança tem implicações diretas para empresas do Comércio, dos Serviços, da Mídia, da Publicidade e da Tecnologia, uma vez que redefine os canais de relacionamento com o consumidor e o próprio desenho das estratégias digitais.
A televisão conectada deixou de ser um equipamento voltado exclusivamente para o entretenimento para se transformar em um verdadeiro hub digital dentro dos lares. A interface simples, a integração com aplicativos e a aderência aos hábitos culturais da população explicam, em grande medida, a sua rápida difusão. Nesse contexto, a forma como as marcas pensam o planejamento de tráfego pago e o posicionamento de marca mudou profundamente. Com mais pessoas assistindo a conteúdos de vídeo em telas grandes e em momentos de atenção mais prolongados, plataformas como o YouTube deixaram de ser só canais de distribuição de vídeos curtos e se tornaram meios estratégicos de publicidade, engajamento e construção de nome. Nesse contexto, o investimento em anúncios em vídeo passou a integrar as estratégias de mídia de empresas de diversos setores, gerando mais conexão emocional com o consumidor, lembrança de marca e fidelização.
O estudo aponta que o uso da Smart TV é mais frequente entre indivíduos das classes A e B, com mais escolaridade e entre os mais jovens, o que reforça que, apesar do avanço tecnológico, as desigualdades digitais ainda persistem e precisam ser combatidas.
Outro aspecto importante é a diversificação das práticas digitais. Em 2024, aproximadamente 29% dos usuários paulistas acessaram a internet pela televisão, pelo computador e pelo celular de forma simultânea. Esse uso combinado de dispositivos indica um padrão mais intensivo e sofisticado de consumo digital, típico de segmentos com maior poder aquisitivo, e aponta para a crescente integração entre plataformas, conteúdos e serviços, ampliando oportunidades para o setor produtivo.
O crescimento do consumo de vídeos, filmes e séries pela internet também merece destaque. No ano retrasado, 78% dos usuários no Estado paulista utilizaram a rede para esse fim, cerca de 20 p.p. a mais do que em 2014. Esse avanço enfatiza o papel central da Smart TV como principal porta de entrada para o conteúdo audiovisual e como vetor de transformação dos mercados de mídia, publicidade e entretenimento.
Do ponto de vista empresarial, essa transformação cria um ambiente particularmente favorável à expansão do uso da Inteligência Artificial (IA). As plataformas acessadas por meio da Smart TV já operam com algoritmos de recomendação baseados em IA, capazes de personalizar conteúdos, publicidade e ofertas a partir do comportamento do usuário. Esse avanço amplia o potencial de integração entre entretenimento, comércio eletrônico, serviços financeiros e informação, abrindo novas oportunidades de negócios e exigindo das empresas mais capacidade de adaptações tecnológica e estratégica.
Ao mesmo tempo, a incorporação crescente da IA nesse ecossistema impõe obstáculos significativos. A personalização algorítmica pode elevar a eficiência e a competitividade, mas também demanda atenção a temas como proteção de dados, transparência, concorrência e inclusão digital. A ausência de políticas públicas e de marcos regulatórios adequados pode aprofundar desigualdades no acesso às tecnologias e aos benefícios da transformação digital.
Na comparação com o Brasil, São Paulo acompanha as tendências nacionais de expansão do uso da Smart TV e de retração do computador como principal dispositivo de acesso à internet, mas apresenta níveis mais elevados de penetração e intensidade de uso. Esse protagonismo corrobora o papel do Estado como referência da economia digital e, ao mesmo tempo, a necessidade de um ambiente institucional que favoreça a inovação, a concorrência e o desenvolvimento dos negócios.
Em síntese, a popularização da Smart TV como principal dispositivo de acesso à internet representa uma mudança estrutural na economia digital paulista. Trata-se de uma transformação silenciosa, porém profunda, que redefine padrões de consumo, estratégias empresariais e a relação das famílias com a tecnologia. O desafio que surge é garantir que essa conectividade crescente seja convertida em ganhos efetivos de produtividade, competitividade e inclusão, contribuindo para o fortalecimento do ambiente de negócios e para o desenvolvimento econômico do Estado de São Paulo.
Kelly Carvalho é assessora da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP)
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Wed, 25 Mar 2026 15:42:00 -0300
A Reforma Tributária já saiu do campo da abstração e entrou na rotina das empresas. Para o Atacado, isso significa olhar menos para a promessa de simplificação e mais para o que precisa ser feito agora, do cadastro fiscal ao fluxo de caixa. O tema foi tratado na reunião do dia 17 de março do Conselho do Comércio Atacadista da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), que reuniu empresários e representantes sindicais para uma atualização jurídica e operacional sobre a transição do sistema tributário.
A proposta foi mostrar, de forma prática, como as novas regras vão afetar a formação de preços, a apropriação de créditos, a escrituração e a gestão financeira das empresas. O encontro promoveu orientação técnica em um momento de mudança estrutural. Mais do que acompanhar a tramitação das normas, os empresários do segmento tiveram acesso a um mapa objetivo do que já está definido e do que precisa ser planejado desde já, para reduzir riscos e preservar competitividade.
O andamento da regulamentação
A assessora da FecomercioSP, Sarina Manata, informou sobre a atualização do estágio regulatório da Reforma. Ela lembrou que a Emenda Constitucional 132, de 2023, alterou o Sistema Tributário Nacional e que a Lei Complementar 214, de 2025, instituiu o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e o Imposto Seletivo (IS). Além disso, a Lei Complementar (LC) 227, de 2026, criou o Comitê Gestor do IBS e promoveu ajustes na legislação anterior.
Segundo Sarina, o processo ainda não está encerrado. Entre os pontos pendentes, estão justamente a regulamentação do IBS e da CBS e a lei ordinária do IS. Na prática, isso exige atenção contínua das empresas durante o período de transição, que começa em 2026, passa pela convivência entre os regimes até 2033 e terá etapas como o teste do novo modelo, apuração assistida e split payment.
A assessora também destacou mudanças relevantes para o ambiente empresarial. “No Simples Nacional, por exemplo, o regime híbrido passa a exigir atenção à opção e aos efeitos no semestre de aplicação. Já nas regras de não cumulatividade, benefícios como vale-transporte, vale-refeição e vale-alimentação não precisarão mais de previsão em acordo ou convenção coletiva de trabalho, enquanto os planos de saúde e os benefícios educacionais continuam condicionados a uma norma coletiva de trabalho que permita o crédito”, explicou.
Sarina ainda ressaltou a importância de os sindicatos observarem os requisitos do artigo 14 do Código Tributário Nacional para garantir a não incidência de tributos.
Efeitos imediatos no caixa e na operação das empresas atacadistas
Na parte prática da transição, Jorge Segeti, vice-presidente do Sescon-SP, foi direto ao ponto, ao mostrar que a Reforma “não muda apenas a alíquota”, mas, sim, “reescreve a lógica de sobrevivência do comércio atacadista”. Segundo ele, o empresário precisará rever logística, retenção de caixa, formação de preço e tecnologia da informação, em um ambiente marcado pelo fim da guerra fiscal, da cumulatividade e pela tributação no destino.
Segeti explicou que o novo desenho desloca o foco da busca por incentivo fiscal para a proximidade da demanda, o que tende a redesenhar a geografia do atacado. Também alertou para o choque de liquidez trazido pelo split payment. Se hoje o imposto ainda opera com algum intervalo até o recolhimento, no novo sistema a retenção ocorrerá no momento da liquidação da venda. Em um dos cenários apresentados, isso pode significar perda de previsibilidade de caixa já no primeiro ano, com impacto estimado de 15%.
Outro ponto crítico está na precificação. “Com a migração do imposto por dentro para o imposto por fora, o markup precisará ser recalculado do zero”, observou. Planilhas antigas e fórmulas mantidas sem revisão, segundo ele, podem gerar preços sem competitividade ou até margens negativas. O mesmo vale para compras feitas de fornecedores do Simples Nacional, já que o regime não gera crédito tributário, que, aliás, deixa de ser presumido e passa a refletir o recolhimento efetivo, o que afeta o fluxo de caixa.
Por fim, Segeti apresentou um roteiro objetivo de adaptação, com diagnóstico tributário, simulação de cenários, atualização de ERPs e treinamento das equipes. “A contabilidade deixa de ser apenas operacional e assume função estratégica. O contador passa de gerador de guias a arquiteto de negócios. Para o atacadista, a transição exige ação imediata, leitura técnica e parceria próxima com a inteligência contábil, além de sinergia da gestão empresarial com as áreas jurídica e financeira, pontuou.
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Fri, 20 Mar 2026 17:21:00 -0300
A Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP) e entidades parceiras tiveram uma importante reunião em Brasília, na última quarta-feira (18), com o presidente da Comissão de Constituição e Justiça (CCJ) da Câmara, deputado Leur Lomanto Júnior (União-BA), para apresentar demandas prioritárias aos setores de Turismo, Logística e Transporte — e reforçar a necessidade de cautela com a PEC da jornada 6x1, que tramita no colegiado. O relator da PEC, deputado Paulo Azi (União-BA), também participou.
Na ocasião, o presidente do Conselho de Serviços da FecomercioSP e do sindicato das Empresas de Conservação, Manutenção e Instalação de Elevadores do Estado de São Paulo (Seciesp), Marcelo Braga, entregou ao presidente da CCJ ofícios solicitando a votação de algumas propostas legislativas e enfatizou o temor do setor produtivo com o aumento inviável de custos caso a PEC 6x1 avance de forma açodada.
Fim da escala 6x1
A PEC que trata do fim da escala 6x1 e da redução da jornada de trabalho foi o tema central da reunião. Durante o encontro, Braga reforçou a legitimidade das negociações coletivas para mudanças desse tipo, justamente por olharem para especificidades de cada setor da economia.
O presidente do Seciesp citou como exemplo o setor de manutenção de elevadores, que poderá ser prejudicado pela falta de mão de obra qualificada caso a proposta avance da forma como foi apresentada. “No meu setor, são necessários 2,5 anos para alguém poder atuar na manutenção de elevadores, e é uma atividade que exige atenção 24 horas. Ou seja, ao restringir a jornada e a escala, estamos tratando de uma possível diminuição da segurança de todos nós como usuários de elevador”, advertiu.
Tendo em vista que a reunião aconteceu na CCJ, Braga apontou argumentos técnicos para subsidiar a análise, alertando para o impacto fiscal e possível descumprimento do teto de gastos que o fim da escala 6x1 pode gerar nos entes federativos (União, Estados e Municípios). “Há a questão da saúde, da limpeza urbana e, de modo geral, de toda a máquina pública que será impactada, o que pode pressionar o teto de gastos previsto na Emenda Constitucional 132/2023 (Reforma Tributária). A questão é como resolver esse aumento de aproximadamente 22% nos custos para os municípios, que já têm um teto”, indagou.
Nesse sentido, o assessor jurídico da FecomercioSP, Leandro Almeida, lembrou que, caso haja mudança, em razão do teto, todos os contratos da administração pública precisarão ser revistos. “Provavelmente, os orçamentos dos Estados, dos municípios e da própria União serão impactados. É preciso observar a Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF), porque, até agora, tem-se olhado muito — e apenas — para os aspectos econômicos e sociais”, afirmou. “Não podemos deixar o impacto fiscal em segundo plano.”
A FecomercioSP e outras dez entidades representativas também defenderam, na reunião com o presidente da CCJ e o relator da PEC 221/2019, que a discussão da proposta ocorra apenas após as eleições deste ano, evitando a contaminação do debate por questões político-eleitorais.
Nas palavras do relator
O relator da PEC, o deputado Azi, trouxe atualizações importantes sobre o andamento. Segundo ele, o momento é para discutir se é “correto ou não” trazer a redução da jornada para a Constituição, e deixar a redução da escala para os acordos coletivos.
O parlamentar lembrou que o ministro do Trabalho, Luiz Marinho, defendeu que o tema não seja engessado na Constituição, sinalizando ser favorável à manutenção das negociações coletivas.
Azi pontuou ainda que é preciso definir quem vai arcar com os custos e em que prazo os impactos serão absorvidos. Em sua avaliação, uma alternativa seria aprovar a proposta com a previsão de que o próximo presidente eleito regulamente como ocorrerá a redução da escala e como as empresas serão compensadas. Nesse cenário, a mudança só passaria a valer após a regulamentação.
Na mesma linha, o presidente da CCJ afirmou que o colegiado não irá “se furtar” de debater o tema, ouvindo todos os interessados. “Apesar de haver uma vontade de se avançar com o tema, ele não pode ser tratado de qualquer jeito. O risco é um efeito bumerangue: aprova-se de uma maneira, mas o resultado é completamente diferente do esperado, gerando desemprego e aumento de custos para a população, que, quando possível, serão repassados por alguns setores à sociedade”, disse.
Lomanto Júnior garantiu ainda que, no que depender da CCJ, o debate sobre o tema será aprofundado.   Após a análise da constitucionalidade no colegiado, a proposta seguirá para uma comissão especial, onde mudanças no mérito do texto devem ocorrer. Passando pela comissão, a PEC seguirá para análise no plenário da Câmara.
Pautas setoriais
O presidente do Seciesp entregou ao presidente da CCJ algumas pautas prioritárias aos setores de Comércio, Serviços e Turismo.
Uma delas é o PDL (Projeto de Decreto Legislativo) 206/2023, que susta a exigência de visto para turistas de países como Estados Unidos, Canadá e Austrália. A retomada da isenção tem sido uma forte demanda do setor de Turismo. A Federação defende a aprovação da proposta, já que a exigência trouxe impactos negativos ao setor e pode reduzir o fluxo de visitantes internacionais.
Outro tema tratado foi o PL 3.361/2012, que regula o trabalho avulso nas atividades de movimentação de mercadorias. Com a mobilização e a entrega de uma sugestão de substitutivo pela FecomercioSP no ano passado, o texto foi aprovado na Comissão do Trabalho sem a inclusão de vínculo empregatício entre empresas e esses motoristas. O segmento considera o resultado uma vitória em prol de melhores condições de operação — e aguarda que seja referendado pela Casa.
Por fim, Braga ainda sensibilizou o presidente do colegiado pela atualização das regras para manutenção e conservação de elevadores. Para tanto, é fundamental que o PL 6.125/2013 seja pautado na CCJ. O pleito é defendido pelo Seciesp, com apoio da FecomercioSP, sob o argumento de que uma legislação atualizada trará segurança jurídica, previsibilidade operacional e estabelecerá padrões mínimos de qualidade na manutenção dos equipamentos.

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Fri, 20 Mar 2026 15:51:00 -0300
O Turismo brasileiro alcançou um novo patamar de faturamento, somando R$ 26 bilhões em receitas e registrando o melhor resultado da série histórica para o mês de janeiro. O desempenho reforça a relevância do setor para a economia nacional e evidencia a continuidade de uma trajetória consistente de crescimento, com avanço de 2,3% na comparação anual.
O resultado reflete, sobretudo, a combinação entre demanda aquecida e aumento de preços em diferentes atividades, cenário típico de períodos de alta temporada. Dentre os segmentos, a locação de meios de transporte destacou-se, com expansão de 6,1% e faturamento de R$ 2,9 bilhões — também o maior da série histórica.
Outro vetor importante foi o desempenho das agências, operadoras e demais serviços turísticos, que cresceram 6% no ano, indicando continuidade no planejamento de viagens e no papel estratégico desses intermediadores na cadeia do setor.
Destaca-se o segmento de alojamento, que foi o principal responsável pelo resultado agregado, ao atingir R$ 7,2 bilhões em faturamento, com alta de 2,9%. O aumento da taxa de ocupação e das tarifas médias confirma o bom momento da hotelaria, especialmente em destinos de lazer.
O transporte aéreo, por sua vez, manteve faturamento elevado, próximo a R$ 7,86 bilhões, ainda que sem crescimento na comparação anual. O aumento no número de passageiros foi compensado pela queda nas tarifas médias, fator que limitou uma expansão mais robusta da receita.
Outros segmentos também contribuíram positivamente, como alimentação, transporte rodoviário de passageiros e atividades culturais, recreativas e esportivas, reforçando o caráter disseminado do crescimento do Turismo no Brasil.
Desempenho regional amplia dinamismo do setor
No recorte regional, o crescimento do Turismo foi liderado por Estados das regiões Norte e Centro-Oeste, com destaque para Mato Grosso, que registrou alta de 17,8%. Rondônia (16,8%), Roraima (13%) e Amapá (11,2%) também apresentaram forte expansão, em parte influenciados por uma base de comparação mais baixa.
Destinos tradicionais seguiram relevantes, como Bahia e Rio de Janeiro, ambos com crescimento acima de 6%, evidenciando a manutenção do interesse por polos consolidados.
Apesar do cenário amplamente positivo, algumas exceções chamaram atenção, como a retração em Santa Catarina, influenciada possivelmente pela redução do poder de compra de turistas estrangeiros, principalmente argentinos.
Revisão estatística reforça consistência da trajetória
A atualização mais recente das estimativas do setor incorporou dados da Pesquisa Anual de Serviços (PAS), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), elevando o patamar de faturamento do Turismo brasileiro. Segundo Guilherme Dietze, presidente do Conselho de Turismo, o ajuste aprimora a aderência das informações à realidade do mercado.
“A revisão da série histórica, com base na PAS, mostra que o Turismo vem apresentando crescimento contínuo nos últimos anos, notadamente no período pós-pandemia. O patamar de faturamento foi ajustado para cima, mas a tendência e as variações permanecem semelhantes ao que já vinha sendo observado”, afirma Dietze.
Representando a FecomercioSP no Latin American Community for Travel and Events Experience (Lacte), Dietze apresenta dados atualizados e demandas empresariais do setor (crédito: divulgação Panrotas)

Perspectivas seguem positivas
O ambiente econômico ainda favorece o desempenho do setor, sustentado pela renda das famílias, mais acesso a crédito e continuidade da demanda por viagens. Eventos sazonais e o aumento do fluxo de turistas estrangeiros também devem contribuir para a manutenção do ritmo de crescimento no curto prazo.
Por outro lado, fatores externos, como a volatilidade nos preços do petróleo e tensões geopolíticas, permanecem no radar e podem afetar principalmente os custos de transporte no médio prazo.
Mesmo assim, o cenário atual indica que o Turismo segue como um dos principais vetores de dinamismo da economia brasileira, com capacidade de geração de renda, emprego e desenvolvimento regional.
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