Wed, 26 Aug 2026 16:13:00 -0300
A insegurança pública já se transformou em um custo relevante para as empresas do comércio paulista. Sondagem realizada pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP) com 500 empresas mostra que 52% dos negócios destinam recursos a medidas de segurança. Entre as empresas consultadas, 38% foram afetadas nos últimos 12 meses por problemas relacionados à segurança pública – 12% diretamente, 15% por ocorrências no entorno e 11% indiretamente. Para 54% das empresas afetadas, o principal impacto foi o aumento dos gastos com segurança, enquanto 24,8% registraram redução no fluxo de consumidores. Acesse o estudo!
A percepção de insegurança também altera o comportamento de empresas e consumidores. Apenas 44,2% dos empresários consideram seguro o ambiente no entorno de seus negócios. Entre os consumidores, 9,6% reduziram significativamente o fluxo, 12,6% passaram a evitar determinados horários ou dias e 12,8% demonstraram maior preferência por compras online ou delivery.
Furtos e roubos aparecem como as principais preocupações dos empresários, citados por 63,4% dos entrevistados, seguidos pelo crime digital, apontado por 55%. A pesquisa também revela preocupação com extorsão, ameaça ou crime organizado. Entre as empresas que sofreram ocorrências, a sensação de impunidade foi apontada como uma das principais dificuldades após o crime, ao lado da burocracia no registro da ocorrência. A percepção de insegurança também pesa sobre o mercado de trabalho e afeta a contratação e retenção de empregados.
Diante desse cenário, os empresários defendem várias medidas: reforço do policiamento, combate ao crime organizado e às facções, maior rigor na punição aos crimes de receptação, integração entre órgãos públicos, endurecimento das penas e ampliação do uso de tecnologia, câmeras, dados e inteligência. A redução da maioridade penal também encontra apoio entre os a maioria absoluta dos entrevistados.
Para a FecomercioSP, os resultados mostram que segurança pública deixou de ser apenas uma questão de proteção patrimonial e passou a afetar custos, consumo, emprego, funcionamento e decisões de investimento das empresas.
Sondagem: Segurança pública na cidade de São Paulo em 2026
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Wed, 26 Aug 2026 13:54:00 -0300

Wed, 26 Aug 2026 11:31:00 -0300
O Turismo brasileiro faturou R$ 143,1 bilhões no primeiro semestre, o melhor resultado para o período desde 2011, de acordo com a Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP). A pesquisa Faturamento do Turismo Nacional, estudo elaborado com base nos dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), apontou uma alta de 3,5% na comparação com os primeiros seis meses de 2025, quando o total faturado foi de R$ 138,3 bilhões [gráfico 1].
[Gráfico 1]
Faturamento do Turismo Nacional — série histórica
em R$ bilhões (acumulado jan–jun)
Fonte: FecomercioSP/IBGE
Dentre os segmentos analisados, o transporte aéreo de passageiros (5,7%) e a alimentação (5,6%) apresentaram as maiores altas porcentuais. Na sequência, vieram transporte rodoviário de passageiros (3,1%), agências de viagens, operadores turísticos e outros serviços de turismo (2,6%), atividades culturais recreativas e esportivas (2,1%), alojamento (1,8%) e locação de meios de transporte (1%). Apenas a atividade de outros tipos de transporte aquaviário apresentou queda (-0,6%).
Apesar da alta no semestre, o mês de junho, que traz a tendência mais recente do setor, apontou uma desaceleração no ritmo do crescimento. Embora tenha avançado 2,1% na comparação anual, o resultado foi mais modesto do que o observado em maio, quando a alta foi de 4,2%.
Com faturamento de R$ 22,4 bilhões [gráfico 2], o maior valor já registrado para o mês de junho na série histórica da pesquisa da FecomercioSP, o sexto mês do ano foi impactado pela demanda mais contida, com o início da Copa do Mundo — levando muitos viajantes a adiarem ou cancelarem deslocamentos para acompanhar os jogos, o que reduziu o fluxo de passageiros nas viagens ligadas ao lazer e às atividades corporativas.
[Gráfico2]
Faturamento do Turismo Nacional — série histórica
em R$ bilhões (meses de junho)
Fonte: FecomercioSP/IBGE

Para a Federação, o elevado nível de inadimplência dos consumidores e das empresas, sobretudo entre as pequenas e médias, as eleições — que devem interferir no calendário de eventos e na tomada de decisões empresariais — e variáveis econômicas, como o câmbio, que seguem pressionando os custos e, consequentemente a atratividade do turismo doméstico frente ao internacional, reduzem as chances de, no segundo semestre, haver uma aceleração capaz de compensar o arrefecimento recente.
Há, portanto, um desafio para a manutenção do consumo, tanto de lazer quanto corporativo. Assim, para 2026, a FecomercioSP ainda estima um crescimento de 4% no faturamento do Turismo nacional. Contudo, o cumprimento dessa expectativa dependerá de um segundo semestre mais sólido do que o ritmo atual sugere.
[Tabela 1]
Faturamento do Turismo Nacional — atividades
Fonte: FecomercioSP/IBGE
() a preços de jun-26
Transporte aéreo lidera faturamento em junho
O transporte aéreo foi a atividade que registrou o maior faturamento no mês de junho (R$ 6,8 bilhões), com alta anual de 2,9% [tabela 1]. Entretanto, apresentou sinais de desaceleração, com queda de 1,2% no número de passageiros transportados, segundo a Agência Nacional de Aviação Civil (Anac). Na sequência, ficaram os alojamentos, com R$ 4,4 bilhões, embora tenham caído 0,2%, influenciados pela menor ocupação hoteleira. A alimentação voltada para o turismo somou R$ 3,6 bilhões e cresceu 4,9%. Locação de meios de transporte, por sua vez, faturou R$ 2,9 bilhões, mas recuou 0,8%.
Agências de viagens, operadoras turísticas e outros serviços de turismo faturaram R$ 1,7 bilhão, assim como o transporte rodoviário de passageiros. Em termos proporcionais, essas atividades cresceram 3% e 2,4%, respectivamente.
O transporte aquaviário faturou R$ 737 milhões, mas registrou o maior crescimento proporcional do mês (5,5%). Por fim, as atividades culturais, recreativas e esportivas registraram faturamento de R$ 642 milhões, com retração de 0,9%.
Turismo regional: São Paulo mantém liderança
A Entidade também calculou o desempenho do Turismo nos Estados. Excluindo o transporte aéreo de passageiros, o setor registrou faturamento de R$ 15,6 bilhões em junho, altas de 1,7%, na comparação anual, e de 2,6%, no primeiro semestre.
Em termos nominais, o Estado de São Paulo foi o principal destaque, com faturamento de R$ 6,3 bilhões em junho. O território paulista respondeu por cerca de 40% do total nacional. Em comparação com junho de 2025, o Estado cresceu 1%, mas registrou alta de 3,6% nos primeiros seis meses do ano, quando comparado com o mesmo período do ano passado [tabela 2]. Na sequência, ficaram os Estados do Rio de Janeiro e Minas Gerais, que faturaram em torno de R$ 1,4 bilhão cada e alcançaram altas de 7,3% e 1,7%, respectivamente, no sexto mês do ano.
[Tabela 2]
Faturamento do Turismo Nacional por Estados
Fonte: FecomercioSP/IBGE
() a preços de jun-26
O Acre, por sua vez, registrou a maior variação porcentual, com alta anual de 20,6% e faturamento de cerca de R$ 15 milhões, em junho. A Bahia avançou 16% (R$ 780 milhões) e Alagoas cresceu 15,7% (R$ 93 milhões). Ambos também sustentaram algumas das maiores altas porcentuais no acumulado no semestre (8,9% e 7,5%, respectivamente). Outros destaques ficaram por conta de Rondônia (13,8%) e Amapá (10,9%).
Já Tocantins (-10,8%), Paraná (-4,5%), Ceará (-4,2%) e Pará (-4%) sofreram as maiores retrações anuais.

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Wed, 26 Aug 2026 10:49:00 -0300
A remuneração variável em função da produtividade parte de uma lógica simples: pagar mais a quem produz mais. O problema é que, na prática, nem todas as empresas sabem definir o que significa “produzir mais” no dia a dia. Dashboards e sistemas de gestão viraram febre, mas a abundância de dados não reflete necessariamente uma boa gestão. O que os tribunais trabalhistas têm visto com frequência é o uso de rastros digitais — tempo de tela, volume de cliques, presença em sistemas — como substitutos da produtividade real. Como resultado, muitas companhias podem estar entrando no terreno da vigilância excessiva.
Ainda que a produtividade esteja inserida de vez no vocabulário do departamento de Recursos Humanos (RH) e das negociações trabalhistas, ainda falta o rigor técnico que o tema exige. O que as empresas devem se perguntar é o que está sendo tratado como produtividade na hora de remunerar: resultado concreto, disponibilidade, volume de entrega, eficiência ou submissão a um controle virtual? A adoção de um indicador opaco esvazia o incentivo da remuneração variável e abre espaço para conflito.
Nos tribunais trabalhistas, é frequente constatar que todos esses critérios adotados pelas companhias estão misturados no mesmo “caldeirão”, ou seja, não há uma clareza geral no mundo corporativo sobre o que realmente está sendo medido nos planos de metas e de participação nos lucros.
“Produtividade sem método é arbitrariedade com aparência de técnica. Isso está em uma sentença. O problema não é a empresa medir, mas medir mal, usar mal e justificar mal. No teletrabalho, por exemplo, a fronteira entre gestão e invasão da privacidade é mais curta do que muitos imaginam.” O alerta é do advogado trabalhista Sólon Cunha, integrante do Conselho de Emprego e Relações do Trabalho da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), durante seminário realizado neste mês.
Ele enfatizou que, neste momento, o contencioso trabalhista, em especial no Tribunal Superior do Trabalho (TST), está se dividindo entre quem mede a produtividade de forma abusiva e não abusiva. Para parte desses colegiados, o excesso de mensuração pode estar relacionado a uma doença ocupacional, o burnout, dado o comprometimento da segurança psicológica do trabalhador, quando faltam regras claras e critérios transparentes.
No teletrabalho, a discussão ganha contornos mais delicados. Monitoramento contínuo do ambiente por webcam, captura de tela a cada poucos segundos ou rastreamento de teclado, segundo o advogado, podem registrar não só a atividade profissional, mas a esfera privada do trabalhador e de terceiros. Tudo isso está no panorama do Judiciário contra o abuso da mensuração. ”No home office, a empresa, além de lidar com um trabalhador a distância, lida com uma atividade exercida dentro da esfera privada", disse.
O caminho seguro para empresas e sindicatos
Na era da Inteligência Artificial (IA), o excesso de dados disponíveis engana os gestores. Tempo online, número de cliques, presença em sistema e rankings são exemplos de fatores que não captam desempenho real. “Se eu meço isso, talvez esteja medindo disponibilidade digital, não produtividade. Se meço só número de peças, meço volume, e não qualidade. Se meço ranking, estou premiando competição interna e penalizando a cooperação.”
Juridicamente, essa distinção faz diferença. Remunerar por comissão, prêmio, tempo de casa ou Participação nos Lucros e Resultados (PLR) não é a mesma coisa. O que define a natureza da parcela é o método de apuração, e não o nome “produtividade”, acrescentou.
Quanto mais o indicador foge do controle real do trabalhador — seja por fatores externos, seja por mudanças unilaterais da empresa —, maior o risco de a companhia transferir o ônus do negócio ao empregado. Os tribunais têm rejeitado esse tipo de prática, ressaltou Cunha.
O advogado trabalhista sugere que a saída está na negociação coletiva. Em vez de fixar apenas um gatilho financeiro para a bonificação, sindicatos e empresas deveriam negociar o método: definição do indicador, ponderação entre quantidade e qualidade, fatores externos que excluem a imputação, revisão humana e limites para o uso dos dados. “O bom instrumento coletivo é aquele que transforma um discurso gerencial vago numa norma negociada com conceito, peso, limite e mecanismos de revisão.”
A tese defendida por ele é que a produtividade é legítima como critério remuneratório se atender a alguns pilares, como clareza no que está baseando a remuneração variável, respeito às garantias mínimas da legislação e um método válido de apuração da produtividade, o qual não seja opaco.
Nesse sentido, Sylvia Lorena, superintendente de Relações do Trabalho da Confederação Nacional da Indústria (CNI), acrescentou que o empregador ainda deve ser capaz de garantir auditabilidade, ou seja, comprovar o que motivou a remuneração mesmo após alguns anos, se for contestado na Justiça.
Ela destacou que automatizar uma decisão não significa automatizar a responsabilidade por ela. “Se os sistemas automatizados passam a influenciar avaliações ou remuneração, é importante que a sua utilização esteja inserida numa estrutura adequada de governança, com critérios, responsabilidades e mecanismos de controle compatíveis com os impactos dessas decisões”, concluiu.
Assista ao seminário na íntegra!

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Tue, 25 Aug 2026 16:50:00 -0300
Reajustes salariais, novos benefícios, mudanças na jornada e regras para o trabalho aos feriados colocam a negociação coletiva no cerne das decisões do Comércio neste ano. Em meio a reivindicações mais amplas dos sindicatos laborais e às discussões no Congresso sobre redução da jornada e fim da escala 6x1, as empresas precisam avaliar custos e organizar suas operações com mais atenção.
Os principais reflexos desse cenário e as alternativas disponíveis ao empresário estão no novo mesacast FecomercioSP Orienta, com Paula Tateishi, assessora da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP). A especialista detalha os pontos que estão na mesa de negociação e explica como a Convenção Coletiva de Trabalho (CCT) pode contribuir para organizar jornadas, escalas e relações laborais com mais segurança.
Reivindicações pressionam custos
As pautas apresentadas pelos sindicatos laborais chegaram mais extensas em 2026. Além da recomposição da inflação pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor (INPC), estão entre as reivindicações aumento real de salários de cerca de 5%, diferenciação de pisos e ampliação de benefícios, como cesta básica, auxílios e prêmio de assiduidade.
Também entram nas discussões propostas para restringir contratos intermitentes, estabelecer limites ao uso de automação e Inteligência Artificial (IA) e retomar a homologação obrigatória das rescisões nos sindicatos.
O desafio é conciliar as demandas dos trabalhadores com a capacidade das empresas de absorver novos custos. “A pauta de reivindicação laboral é extensa. A prioridade patronal é buscar um equilíbrio sustentável que não comprometa a saúde financeira dos negócios, preserve o ritmo de contratações e garanta a manutenção dos empregos”, destaca Paula.
Quanto às jornadas, a assessora salienta as alternativas que podem proporcionar mais flexibilidade para a empresa, como as parciais e as reduzidas, os contratos intermitentes, o banco de horas, a escala 12x36 e a semana espanhola, que permite alternar semanas com diferentes cargas horárias. A negociação coletiva também pode estabelecer formas de distribuir as folgas de acordo com os períodos de maior ou menor movimento.
São instrumentos que ajudam a adaptar as equipes à demanda, controlar custos e preservar a capacidade de atendimento, observadas as regras aplicáveis.
Feriados exigem atenção
Outro ponto de impacto direto sobre a operação é o trabalho aos feriados. A CCT tem papel fundamental na autorização da convocação dos empregados, mas a empresa também precisa observar a legislação municipal sobre a abertura do estabelecimento.
“A Convenção Coletiva é o documento legítimo que autoriza o trabalho aos feriados. Além disso, a legislação municipal continua soberana sobre a abertura do estabelecimento. As duas regras precisam caminhar juntas”, explica Paula.
Quais regras conferir antes de organizar as escalas? Como aproveitar os instrumentos previstos na negociação coletiva? E quais cuidados podem evitar custos e passivos trabalhistas? Confira as orientações detalhadas no episódio completo.

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Tue, 25 Aug 2026 14:04:00 -0300
O comércio atacadista paulista terminou o primeiro semestre deste ano com uma base de cerca de 632 mil postos de trabalho formais, mostram dados da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP). É o maior contingente de trabalhadores no setor da série histórica, iniciada em 2020. Em junho, a alta foi de 1,2% em relação ao mesmo período de 2025. Confira detalhadamente na Radiografia do Comércio Atacadista!
O maior número de trabalhadores estava concentrado nos grupos de alimentos e bebidas, com 194 mil postos, além de produtos farmacêuticos, perfumarias e higiene pessoal (63.539) e máquinas de uso comercial e industrial (62.469). Em comparação com junho do ano passado, oito atividades registraram aumento do estoque de trabalhadores, com destaque para papel, resíduos e sucatas (2,6%), alimentos e bebidas (2,3%) e produtos e equipamentos para uso médico, hospitalar e odontológico (1,9%).
Apesar do recorde no total de colaboradores ativos, o ritmo da expansão do emprego vem desacelerando, refletindo a base forte de comparação, mas também a perda de fôlego da economia diante dos juros elevados, do endividamento das famílias e da inflação acima do teto da meta [gráfico 1].
[Gráfico 1]
Variação anual (%) do estoque de empregos formais
Fonte: Caged/FecomercioSP
O número de vagas criadas no semestre também caiu. Enquanto entre janeiro e junho de 2025 o atacado gerou 12.005 vagas, em 2026, no mesmo período, foram criados 5.536 postos de trabalho, resultado de 159.515 admissões e 153.979 desligamentos, constituindo o pior saldo para um primeiro semestre desde 2020 [tabela 1].
[Tabela 1]
Comércio Atacadista do Estado de São Paulo
Fonte: Caged/FecomercioSP
O comércio atacadista representa o principal elo entre quem produz e quem vende aos consumidores finais, concentrando a venda de produtos em grandes quantidades para empresas e lojistas. O setor ocupa uma posição estratégica na cadeia de distribuição de mercadorias, intermediando a produção industrial, a agropecuária e o varejo, além de financiar o capital de giro da cadeia e viabilizar a capilaridade da oferta de produtos em todo o território nacional.
Quando se trata do Estado de São Paulo, o segmento sustenta uma ampla e diversificada base de empregos, que reflete a heterogeneidade da economia paulista ao abranger a distribuição de alimentos, insumos agropecuários, bens de consumo duráveis, produtos intermediários e insumos para a saúde.
[Tabela 2]
Comércio atacadista do Estado de São Paulo
Fonte: Caged/FecomercioSP

O saldo das contratações de junho foi de 1.358 vagas, com 7 das 11 atividades avaliadas abrindo postos com carteira assinada [tabela 2]. O grupo de alimentos e bebidas foi o principal destaque positivo, com a criação de 1.052 empregos, seguido por produtos e equipamentos para uso médico, hospitalar e odontológico (124 vagas). O segmento de produtos químicos, metalúrgicos e insumos agrícolas, por sua vez, fechou 141 postos.
Rotatividade alta pressiona custos para empresas
O levantamento da FecomercioSP mostra também um impasse do setor: a retenção de colaboradores. O turnover subiu para 47,3%, ante os 45% registrados há três anos. Na avaliação da Federação, o resultado reflete o cenário de baixo desemprego, no qual há mais vagas disponíveis do que candidatos qualificados, e o trabalhador passa a migrar com mais frequência entre empregadores em busca de salários melhores, benefícios e posições mais próximas de sua qualificação.
[Tabela 3]
Rotatividade do comércio atacadista
Fonte: Caged/FecomercioSP
“Acompanhar a taxa de rotatividade do setor é de extrema importância, porque nos mostra tanto o aquecimento do mercado de trabalho como os custos para as empresas”, explica o presidente do Conselho de Comércio Atacadista da FecomercioSP, Ronaldo Jamar Taboada. “Para os negócios, mudanças constantes no quadro de colaboradores significam mais custos com recrutamento, seleção, exames admissionais e treinamento.”
Além das despesas diretas, há outro impacto mais difícil de mensurar — o período entre a contratação do novo funcionário e o momento em que ele atinge a plena produtividade, já que ocorre a perda de capital humano específico da empresa, que envolve conhecimento tácito, relacionamentos com clientes e fornecedores e processos internos. No comércio atacadista, essa fase é particularmente importante, já que os trabalhadores precisam conhecer o mix de produtos, os fornecedores e, principalmente, a carteira de clientes.
“Se, por um lado, podemos comemorar o pleno emprego, por outro, a dificuldade de reter e de encontrar funcionários qualificados se tornou um gargalo para o setor. Por isso, a gestão de pessoas precisa ser vista como um diferencial competitivo, com investimentos em retenção, planos de carreira, ambientes de trabalho atrativos e qualificação”, afirma Taboada.
Ao mesmo tempo, é importante que os profissionais também se preparem para as oportunidades disponíveis. “Quem estiver em busca de uma vaga no setor atacadista, pode buscar instituições como o Senac-SP, que cumprem um papel fundamental de formação de mão de obra para o nosso setor”, sugere o presidente.
Das 11 atividades avaliadas pelo levantamento da FecomercioSP, 8 apresentaram mais rotatividade em junho de 2026, quando comparadas com o mesmo período de 2023. As maiores altas foram observadas nos segmentos de eletrônicos, informática e equipamentos de uso pessoal, de alimentos e bebidas e de produtos farmacêuticos, perfumaria e higiene pessoal, todos com crescimento de 4,6 pontos porcentuais (p.p.). Já os segmentos de papel, resíduos e sucatas (-2,8 p.p.), tecidos, vestuário e calçados (-2,5 p.p.) e máquinas de uso comercial e industrial (-2,2 p.p.) recuaram.
No sentido inverso, a maior demanda por mão de obra qualificada e especializada no grupo de produtos e equipamentos para uso médico, hospitalar e odontológico fez com que o segmento registrasse a menor taxa de rotatividade entre as atividades avaliadas, 32% ou cerca de 15 p.p. abaixo da média setorial (47,3%), mantendo-se muito próxima da estabilidade ao variar apenas 0,4 p.p. em relação a 2023.
Acesse a análise setorial completa:
Radiografia do Comércio Atacadista!
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Mon, 24 Aug 2026 10:52:00 -0300
O Comitê Gestor do Simples Nacional (CGSN) adiou para 1º de novembro a emissão obrigatória da Nota Fiscal de Serviço Eletrônica (NFS-e) nacional pelas Microempresas (MEs) e Empresas de Pequeno Porte (EPPs) optantes pelo Simples Nacional. A exigência estava prevista para o começo de setembro.
A Resolução 191/2026 determina que, para prestadores de serviços do Simples sujeitos à nota, a emissão deve ser feita pelo Emissor Nacional da NFS-e, via web ou por meio de API (Interface de Programação de Aplicativos), a partir de novembro.
Em 2026, as empresas optantes pelo Simples, inclusive o Microempreendedor Individual (MEI) e os negócios que ultrapassaram o sublimite de receita bruta, estão dispensadas de destacar as alíquotas de IBS (0,1%) e CBS (0,9%) nos documentos fiscais.
A NFS-e de padrão nacional, que vale em todo o território brasileiro, serve de base para constituir o crédito tributário. A norma veda seu uso em operações sujeitas exclusivamente ao ICMS. A obrigatoriedade também serve a empresa cuja opção pelo Simples esteja pendente ou em discussão administrativa ou judicial, quando houver possibilidade de inclusão retroativa no regime. Nessa situação, o negócio deverá emitir a NFS-e pelo Emissor Nacional na condição de “optante pendente”, a partir o início do período da opção.
A medida representa uma mudança importante às empresas que atualmente utilizam sistemas municipais. É importante se preparar para a emissão nacional, inclusive avaliando adaptações necessárias em seus sistemas de faturamento e integrações via API.
A partir de 1º de janeiro de 2027, além do uso obrigatório da NFS-e nacional, os optantes pelo Simples também deverão observar as exigências relacionadas ao cumprimento de obrigações acessórias e ao recolhimento de CBS e IBS.
A Nota Técnica SE/CGNFS-e 9/2026 criou novos campos para informações do IBS e da CBS pelas empresas do Simples Nacional, como as destacadas a seguir.
Campo/Grupo
Finalidade
Descrição
regApIBSCBSSN
Permitirá indicar o regime de apuração do IBS e da CBS do prestador optante pelo Simples Nacional ou com opção pendente.
1 — IBS e CBS apurados pelo SN;
2 — CBS apurada pelo SN e IBS apurado pelo regime regular (sublimite);
3 — IBS e CBS apurados pelo regime regular.
vReceitaBrutaSN
Valor da receita bruta utilizada como base para apuração dos tributos no Simples Nacional.
Valor da receita bruta para os Optantes do Simples Nacional
vReceitaBrutaSN = vServ - descIncond - vCalcAjusteBCIBSCBS - vCalcAjusteBCISSQN
Para fins de cálculo, será considerado o valor do serviço, deduzidos os descontos incondicionais e os ajustes permitidos para IBS/CBS e, no caso de profissional parceiro, o ajuste da base de cálculo do ISS.
gTribSN
Informações sobre a composição do IBS e da CBS apurados pelo Simples Nacional.
1 — Alíquota do IBS total calculada apenas para os optantes do Simples Nacional;
2 — Valor do IBS para os optantes do Simples Nacional;
3 — Alíquota da CBS apenas para os optantes do Simples Nacional;
4 — Valor da CBS para os optantes do Simples Nacional.

Quanto à classificação tributária (ClassTrib), ainda não foram divulgadas as regras aplicáveis às notas fiscais emitidas pelo Simples Nacional a partir de 2027. A expectativa é de criação de código específico para o regime, sendo ainda necessário aguardar a regulamentação oficial.
Atente-se aos prazos!
A partir de 1º de novembro:
emita a NFS-e pelo Emissor Nacional.
A partir de 1º de janeiro de 2027:
continue emitindo a NFS-e pelo Emissor Nacional;
comece a cumprir as exigências da CBS e do IBS, com o preenchimento dos campos específicos dos novos tributos.
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Fri, 21 Aug 2026 17:14:00 -0300
A idade do consumidor brasileiro está mudando, mas parte do mercado ainda não acompanhou essa transformação. Com 62 milhões de pessoas acima dos 50 anos e um consumo que movimenta R$ 1,8 trilhão, a chamada economia prateada já influencia a demanda por produtos, serviços e experiências, abrindo uma frente de oportunidades para o comércio atacadista.
Os efeitos dessa mudança demográfica nos negócios foram discutidos na reunião do Conselho do Comércio Atacadista da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), realizada na última terça-feira (18). A convidada Adriana de Queiroz, sócia e head de Insights e Inovação da Data8, apresentou dados da terceira edição do estudo Tsunami Prateado, realizado pela empresa em parceria técnica com o Opinion Box. A pesquisa acompanha, desde 2018, valores, estilos de vida e hábitos de consumo dos brasileiros com mais de 50 anos e ajuda a dimensionar como essa transformação demográfica já repercute nas estratégias das empresas.
A dimensão desse mercado tende a crescer. Segundo os dados apresentados, a população 50+ passou de 51 milhões de pessoas, em 2018, para 62 milhões, em 2026. Em 2044, esse grupo deverá representar 40% da população brasileira e movimentar R$ 3,8 trilhões, equivalentes a 35% do consumo privado no País. Hoje, o consumo per capita dos brasileiros maduros já é 37,5% superior ao da população abaixo dos 50 anos.
Segundo Adriana, a longevidade precisa deixar de ser vista somente como uma questão demográfica e entrar definitivamente na estratégia das empresas. “Viver mais não é apenas somar anos. É multiplicar as possibilidades”, afirmou. A mudança também é geracional. A chegada da geração X à maturidade traz um público mais digital, conectado, escolarizado, tecnológico e protagonista das próprias decisões financeiras.
Consumidor maduro também é digital
Um dos principais alertas para as empresas está na necessidade de abandonar antigos estereótipos. Nove em cada dez brasileiros 50+ acessam a internet diariamente. Entre 2021 e 2026, esse índice passou de 70% para 87%, enquanto o uso de aplicativos bancários cresceu 31%, a compra de passagens aéreas pelo celular avançou 50% e o uso de aplicativos de delivery aumentou 82% desde 2018.
Esse comportamento aparece também nas compras. Dentre os produtos mais adquiridos online, destacam-se roupas e acessórios (52%); medicamentos (46%); eletrodomésticos e utensílios domésticos (42%); passagens e pacotes de turismo (37%); e alimentos e bebidas (36%). Os marketplaces gerais são usados por 60% desse público, seguidos pelos sites e aplicativos de grandes varejistas, com 48%, e pelo comércio eletrônico internacional, com 44%.
“O celular deixou de ser canal para virar ecossistema”, sintetizou Adriana. Para o atacadista, compreender essa transformação permite ir além do fornecimento e atuar como parceiro do varejo na identificação de demandas e na composição de um portfólio mais conectado aos novos hábitos de consumo.
Oportunidade está em resolver necessidades
Ainda há espaço importante para as empresas avançarem. Três em cada dez brasileiros com mais de 50 anos sentem falta de produtos voltados para as suas necessidades, enquanto quatro em cada dez não se veem representados na publicidade. Turismo e hospitalidade, vestuário, alimentos para necessidades específicas, lazer, suplementos e vitaminas e medicamentos são os maiores gargalos percebidos.
Isso não significa, porém, simplesmente colocar no mercado produtos identificados como “sênior”. De acordo com Adriana, a oportunidade está em reduzir dificuldades de abertura, preparo, leitura, uso e compra, preservando a autonomia do consumidor. “Menos produtos ‘para a idade’ e mais soluções para a vida”, destacou.
A autonomia, aliás, aparece como valor central desse público. Para 66% dos entrevistados, o maior medo é depender de alguém, enquanto apenas 9% apontam a morte. O estudo também identifica seis perfis distintos de consumidores 50+, reforçando que idade, isoladamente, não é suficiente para explicar escolhas e necessidades.
A discussão amplia a agenda da FecomercioSP sobre transformações capazes de afetar diretamente os negócios. Para o atacadista, acompanhar o avanço da economia prateada significa entender quem está comprando, como esse público se comporta e onde ainda existem demandas pouco atendidas. Como resumiu a palestrante durante a apresentação, “o atacadista pode ir além de fornecedor. Pode ser um parceiro
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Fri, 21 Aug 2026 16:23:00 -0300
Ronaldo Jamar Taboada*
Atualmente, o orçamento familiar não é pressionado apenas por alimentação, moradia e transporte, mas também por novos mercados digitais e serviços. Plataformas de streaming, aplicativos, compras internacionais, apostas online, academias, medicamentos voltados para o emagrecimento e serviços de entretenimento disputam os mesmos recursos do varejo tradicional.
O avanço de apostas esportivas e jogos virtuais é um dos exemplos mais evidentes dessa transformação. Segundo pesquisa da FecomercioSP, 35% dos paulistanos fazem apostas para tentar aumentar a renda doméstica, enquanto parte significativa usaria os recursos para consumo essencial, como pagar contas (14%) e comprar alimentos.
Para o comércio atacadista e distribuidor, os impactos são preocupantes. O setor atua justamente na distribuição de bens de consumo que vêm sendo fortemente afetados por essas tendências. Quando novas despesas passam a ocupar espaço no orçamento, o consumidor reduz o volume de compras, e o varejista diminui frequência de reposição, ou, ainda, buscam-se alternativas de menor valor agregado.
Diante dessa situação, o setor precisará combinar escala, eficiência logística, inteligência de dados e resiliência. Identificar quais categorias ganham prioridade, os canais que preservam crescimento e as regiões que mantêm mais dinamismo passa a ser decisivo para sustentar o avanço do comércio atacadista em um ambiente de consumo fragmentado e fragilizado.
Presidente do Conselho de Comércio Atacadista da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP)
Artigo originalmente publicado na Revista Eletrolar News em 20 de agosto de 2026.*
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Fri, 21 Aug 2026 15:19:00 -0300
Ao operarem em regiões inseguras, ou se relacionarem com consumidores com medo, e ainda expostas a casos de violência, metade (52%) das empresas do Comércio na cidade de São Paulo gasta parte das receitas para se proteger da insegurança [tabela 1].
O dado faz parte de uma sondagem sobre segurança pública da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo, que ouviu 500 empresas do setor na capital paulista. Acesse o estudo!
O estudo mostra que cerca de um quarto (25,6%) investe em câmeras e sistemas de monitoramento, enquanto outras 6,4% optaram por serviços de vigilância ou rondas. Além disso, 15,6% combinam estratégias diferentes. Em outras palavras, mais da metade das empresas do setor paga por uma função que deveria ser do Estado.
Quando perguntado sobre a mudança mais relevante nessa rotina dos negócios, 24,8% do empresariado aponta aumento de gastos com a segurança, enquanto 12,6% notam uma redução no fluxo de consumidores [tabela 3].
A sondagem também revela um contraste intrigante: 62% dos negócios afirmam não terem sido afetados por problemas de segurança no último ano [tabela 2]. Na verdade, apenas 12% foram impactados diretamente e 15% no entorno, com 11% afetados de forma indireta.
A avaliação da Federação é que, embora essa exposição direta ao crime seja minoritária, a resposta defensiva é majoritária. Assim, a insegurança pública se tornou um custo estrutural, porque foi incorporada aos custos para além da experiência concreta de casos de violência.
Um dado que corrobora esse diagnóstico é que mais da metade das empresas não avalia o ambiente ao redor de suas operações como efetivamente seguro.
[TABELA 1]
A sua empresa gasta recursos para lidar com a insegurança? Se sim, esses custos são destinados a que tipo de medida?
Fonte: FecomercioSP

Sim, com vigilância privada e/ou rondas
6,4%
Sim, com câmeras, alarmes ou monitoramento
25,6%
Sim, com seguros, escolta ou proteção logística
1,6%
Sim, com reforço físico
3,0%
Sim, com mais de uma dessas medidas
15,6%
Não tenho gastos adicionais
47,8%

[TABELA 2]
A sua empresa foi afetada por algum caso de violência nos últimos 12 meses?
Fonte: FecomercioSP

Sim, diretamente
12,0%
Sim, no entorno da empresa
15,0%
Sim, indiretamente
11,0%
A empresa não foi afetada
62,0%

[TABELA 3]
Qual é o principal impacto da insegurança sobre as operações do seu negócio?
Fonte: FecomercioSP

Aumentamos os gastos com segurança
24,8%
Notamos uma redução do fluxo de consumidores
12,6%
Lidamos com restrição de horários de operação
2,6%
Temos dificuldade para contratar/manter colaboradores
8,0%
Registramos perdas com furtos, roubos e fraudes
6,0%
Não houve impacto relevante sobre as operações
46,0%

Em relação aos reflexos da insegurança nos hábitos dos consumidores, 12,8% dos negócios notaram aumento da preferência por compras online ou no modelo delivery. Outros 12,6% observam os clientes evitarem ir ao local físico nos horários e nos dias que tendem a ser mais perigosos [tabela 4].
E qual é o maior temor?
Hoje é, sobretudo, de sofrer um assalto (63% dos casos), seguido de quem teme que um cliente ou os funcionários sejam roubados (56%). Crimes digitais figuram como a terceira maior preocupação (55%), à frente do vandalismo e do roubo de carga [tabela 6].
[TABELA 4]
Qual é o principal impacto da insegurança sobre seus clientes?
Fonte: FecomercioSP

Reduziu significativamente o fluxo
9,6%
Os consumidores evitam certos horários e dias
12,6%
Aumentou a preferência por comprar online
12,8%
Na verdade, os impactos são poucos
23,6%
Não afeta em nada
41,4%

[TABELA 5]
Qual é o principal impacto para a operação?
Fonte: FecomercioSP

Reduziu horário de funcionamento
8,8%
Deixou de operar em determinadas regiões
2,0%
Migrou parte das vendas para digital/delivery
2,8%
Recusou entregas, visitas ou serviços
5,8%
Não alterou operação, mas aumentou custos
15,6%
Não houve alteração
65,0%

[TABELA 6]
Qual é o tipo de crime que mais preocupa o seu negócio?
Fonte: FecomercioSP

Furto/roubo ao estabelecimento
63,4%
Furto/roubo a clientes e colaboradores
56,4%
Roubo/furto ou desvio de cargas e estoques
38,0%
Fraudes, golpes e crimes digitais
55,0%
Vandalismo, depredação ou invasão
38,6%
Extorsão, ameaças ou organizações criminosas
29,4%
Furto de cabos/fios/equipamentos
40,8%
Outro
11,2%

A FecomercioSP também perguntou ao empresariado quais medidas observa serem mais necessária para melhorar a situação, ouvindo de 32% que uma presença mais ostensiva da polícia é fundamental. Na sequência, o combate ao crime organizado e à receptação, com 18,2%.
[TABELA 7]
Qual seria a medida pública de maior impacto para melhorar a segurança?
Fonte: FecomercioSP

Maior presença ostensiva das polícias
32,0%
Integração entre órgãos públicos
13,2%
Investigação mais rápida e efetiva
4,8%
Mais tecnologia, câmeras, dados e inteligência
9,8%
Endurecimento das penas
12,8%
Combate ao crime organizado e receptação
18,2%
Todas as anteriores (não foi lida aos entrevistados)
9,2%

Grandes mais afetadas
Os dados da sondagem também mostram que insegurança reflete nas empresas conforme o porte. De um lado, as grandes se sentem mais expostas à violência tanto no entorno (22%, contra 15% da média geral) como diretamente (16%), enquanto nas micro e pequenas, esse porcentual é de12%.
As grandes também têm mais dificuldades de contratar e manter funcionários por causa da segurança (16%, contra 14% das médias e 4% das micro). Uma possível explicação para essa discrepância nos resultados é que grandes empresas do varejo costumam trabalhar em horário estendidos (noturno) e até mesmo em operações 24 horas, períodos em que a insegurança e os casos de violência são maiores.
Por outro lado, as micro e pequenas empresas são as mais atingidas no fluxo de consumidores (15,9% relatam redução de fluxo como principal impacto, ante 8,1% nas médias e 4% nas grandes). Assim, o segmento com menos capacidade de absorver perdas é justamente o mais penalizado no consumo.
Pleitos por melhorias
Os dados da sondagem são, na leitura da FecomercioSP, sintomáticos de uma conjuntura marcada por medo. Os consumidores estão mudando os hábitos de compra (quase 6 em cada 10 empresas já notaram o fenômeno) para evitar casos de violência e, com isso, forçam as empresas a gastarem mais com dispositivos de proteção. Isto é, essa situação não é mais problema só de quem experiencia a violência, mas de toda a sociedade.
A FecomercioSP tem atuado para mudar essa realidade. Na visão da Entidade, é preciso enrijecer as medidas de punição a criminosos e investir em meios de inteligência para minar os mercados ilegais que financiam todo o crime.
A Federação acompanhou a tramitação e apoiou a aprovação do Projeto de Lei (PL) 3.780/2023, convertido na Lei 15.397/2026, que aumentou a pena para crimes como roubo, furto e receptação e, agora, apoia a aprovação da PEC da Segurança Pública no Senado Federal.
Além disso, a Federação entende que enfrentamento do crime organizado exige mais integração e instrumentos jurídicos mais rigorosos. A criação de regimes jurídicos especiais a organizações criminosas de alta periculosidade é uma medida proporcional à gravidade do problema.
Para saber mais sobre a agenda da FecomercioSP para a segurança pública, clique aqui.
Sondagem: Segurança pública na cidade de São Paulo em 2026
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